Capital & Décision · WEB-INV-01

Une opportunité n’est pas une décision. Une décision exige une information structurée.

ADSGI ne collecte pas de fonds, ne gère pas d’actifs et ne fournit aucun conseil en investissement. ADSGI prépare des opérations afin qu’elles puissent être étudiées par des décideurs financiers qualifiés. Cette page est le point de rencontre entre recherche de financement, recherche de rendement, recherche d’actifs et recherche de partenaires : capital, décision, instruction, qualification, closing.

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MST-CMP-11 — ADSGI ne garantit, ne promet et ne laisse entendre aucune obtention de financement.

Le problème

Une opportunité non qualifiée fait perdre du temps au comité

Les investisseurs reçoivent quotidiennement des sollicitations sans analyse : flux non démontrés, garanties imprécises, compliance incomplète, risque masqué. L’essentiel du temps d’un comité d’investissement se perd à reconstruire ce qui aurait dû être structuré en amont.

ADSGI intervient avant la présentation : chaque dossier transmis est diagnostiqué, documenté et noté. Le destinataire institutionnel reçoit une décision lisible, pas une opportunité à instruire de zéro.

La méthode ADSGI

Diagnostic → Niveau de preuve → Bankability → Structuration → Décision → Closing

Chaque dossier présenté à un investisseur a traversé la chaîne décisionnelle ADSGI. Un risque non documenté est un risque non gouverné.

Verdicts de décision :

GO STRUCTURABLE WATCHLIST / NO GO
Standard de notation

Des dossiers notés, pas des appréciations subjectives

L’Investment Grade Committee Standard (IGCS) remplace « beau dossier » par une notation mesurable de 0 à 100, sur dix piliers : documentation, contrepartie, flux, garanties, analyse financière, risques, gouvernance, compliance, traçabilité et committee readiness.

60 – 74

Committee Ready

Dossier présentable, analyse suffisante, questions partiellement anticipées.

75 – 84

Investment Grade

Documentation robuste, flux démontrés, risques identifiés, mitigations crédibles.

85 – 100

Institutional Grade

Qualité institutionnelle, traçabilité forte, gouvernance démontrée, stress tests réalisés.

Capital & Décision

Deux besoins opposés. Une même plateforme.

La recherche de financement et la recherche de placement se rencontrent sur un même standard documentaire. ADSGI structure l’information et prépare les opérations afin qu’elles puissent être étudiées par des décideurs qualifiés.

Je recherche un financement

Profils. Entreprise · Promoteur · Foncière · Exploitant · Marchand de biens · Porteur de projet.

  • Dette bancaire.
  • Dette privée.
  • Club Deal.
  • Investisseur.
  • Family Office.

Je recherche un placement

Profils. Investisseur · Family Office · Fonds · Private Debt · Holding · Partenaire stratégique.

  • Rendement.
  • Actif.
  • Projet.
  • Flux.
  • Partenariat.

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Préparation de l’opération

Pourquoi les décideurs regardent un dossier ADSGI

Un dossier ADSGI parcourt une séquence ordonnée, du diagnostic au closing, afin d’être étudié dans de meilleures conditions.

ADSGI ne décide pas. ADSGI prépare l’opération afin qu’elle puisse être étudiée dans de meilleures conditions.

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Critères de décision

Ce que recherchent les investisseurs

Rendement

Niveau de retour attendu rapporté au risque assumé.

Risque maîtrisé

Risque nommé, mesuré et documenté, non masqué.

Liquidité

Capacité à mobiliser ou récupérer le capital engagé.

Sortie

Horizon et mécanisme de sortie identifiés en amont.

Gouvernance

Cadre de décision, contrôle et reporting structuré.

Visibilité

Lisibilité des flux et des hypothèses sur la durée.

Un investissement ne repose pas uniquement sur une promesse de rendement. Il repose sur la compréhension du risque.

Critères de décision

Ce que recherchent les banques

DSCR

Capacité de remboursement démontrée par les flux.

Garanties

Sûretés réelles ou personnelles documentées.

Flux

Recettes récurrentes et soutenables dans le temps.

Apport

Engagement propre du porteur dans l’opération.

Historique

Antériorité et régularité de la contrepartie.

Conformité

Dossier complet et conforme aux exigences réglementaires.

La banque finance un remboursement démontré. Pas un besoin exprimé.

Préparation de l’opération

Pourquoi certaines banques apprécient les dossiers préparés

Temps d’instruction réduit

Le dossier est exploitable sans reconstitution préalable.

Documentation organisée

Pièces classées selon une logique d’instruction.

Questions anticipées

Points d’analyse traités en amont du comité.

Pièces centralisées

Référentiel unique, sans dispersion documentaire.

Traçabilité

Chaque pièce est versionnée et horodatée.

Gouvernance documentaire

Cohérence et contrôle d’ensemble du dossier.

ADSGI ne remplace pas l’analyse bancaire. ADSGI réduit le temps consacré à la reconstitution du dossier.

Critères de décision

Ce que recherchent les fonds

Création de valeur

Levier de valorisation identifié et actionnable.

Scalabilité

Capacité de l’opération à changer d’échelle.

Management

Qualité et alignement de l’équipe dirigeante.

Reporting

Suivi structuré et information périodique fiable.

Gouvernance

Droits, contrôle et cadre de décision définis.

Sortie

Scénarios de liquidité et horizon de désinvestissement.

Critères de décision

Ce que recherchent les family offices

Préservation du capital

Protection prioritaire du capital engagé.

Long terme

Horizon d’investissement étendu et patient.

Transmission

Cohérence avec la stratégie patrimoniale.

Sélectivité

Choix restreint, critères d’entrée exigeants.

Gouvernance

Contrôle et alignement des intérêts.

Qualité des contreparties

Solidité et réputation des parties prenantes.

Mécanismes de financement

Les différentes formes de capital

Dette bancaire

Financement remboursable accordé par un établissement bancaire, adossé aux flux et aux garanties.

Dette privée

Financement remboursable apporté par un prêteur non bancaire, selon des conditions négociées.

Club Deal

Regroupement d’investisseurs sur une opération unique, à conditions partagées.

Equity

Apport en capital donnant droit à une quote-part de la valeur et des résultats.

Co-investissement

Participation conjointe de plusieurs partenaires aux côtés d’un investisseur principal.

Family Office

Capital patrimonial déployé sur une logique de long terme et de sélectivité.

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Livrables décisionnels

Ce que reçoit un décideur ADSGI

ADSGI prépare les opérations. Les décideurs décident.

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Partie 5 · Filtre de lecture

Secteurs

Angles de lecture transverses aux verticales gouvernées (Financement, Transaction, Commodity, Trade Finance) ; ils n’introduisent ni doctrine ni structure parallèle.

  • Financement — dette, equity, financement structuré.
  • Trade Finance — instruments documentaires (LC, SBLC, DLC).
  • Commodity — sourcing et structuration matières premières.
  • Gold — or et métaux précieux (LBMA).
  • Immobilier — transaction et structuration d’actifs.
  • Infrastructure — projets et actifs d’infrastructure.
  • Agri-Food — filières agricoles et alimentaires.
  • Énergie — opérations énergétiques.
  • Industrie — opérations industrielles.
  • Technologie — opérations technologiques.
  • Autres — qualification manuelle.

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Partie 7 · Flux gouverné

Deal Flow ADSGI

Flux structuré d’opportunités et de mandats publiés sous gouvernance, présenté de manière anonymisée en couche publique : aucune donnée nominative, aucune promesse.

Catégorie

Opportunités recherchées

Besoins exprimés, qualifiés et anonymisés.

Catégorie

Mandats en recherche

Mandats actifs en recherche de contrepartie.

Catégorie

Opérations ouvertes

Opérations en cours de structuration.

Catégorie

Recherche investisseurs

Opérations cherchant capital / dette.

Catégorie

Recherche fournisseurs

Besoins de sourcing commodity / produits.

Catégorie

Recherche acquéreurs

Actifs et opérations à céder.

  • Publication en couche Public uniquement et sous forme anonymisée ; aucune donnée client ni bancaire nominative.
  • Chaque entrée est qualifiée et classée avant publication.
  • Passage en Showcase ou Institutional selon la gouvernance et le NDA (M12).
  • Aucune entrée n’évoque ni ne laisse entendre une obtention de financement (MST-CMP-11).

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Partie 8 · Logique de qualification

Qualification

La qualification s’appuie sur le formulaire maître unique (107), émis via SMTP authentifié, journalisé et stocké. La page décline ce formulaire par logique, sans le multiplier. Aucune donnée sensible n’est collectée au stade public ; les pièces interviennent après qualification et NDA.

Investisseur

Type d’investisseur, classe d’actifs, ticket indicatif, zone.

Partenaire

Nature du partenariat, périmètre, références.

Opportunité

Nature, secteur, stade, montant indicatif.

Produit

Type de produit / commodity, volume, Incoterms.

Financement

Nature du besoin, montant indicatif, échéance.

Actif

Type d’actif, localisation, statut (cession / refinancement).

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Positionnement

Ce que nous ne diffusons pas, ce que nous présentons

Nous ne diffusons pas d’opportunités

  • Ni deal flow brut, ni mise en relation non qualifiée.
  • Ni courtage, ni placement, ni garantie de rendement.
  • Aucune donnée nominative en couche publique.

Nous présentons des dossiers analysés et structurés

  • Dossiers notés IGCS et instruits selon la chaîne décisionnelle ADSGI.
  • Remboursement démontré, risque nommé, garanties documentées.
  • Mise à disposition gouvernée après qualification et NDA.
Saisine institutionnelle · Formulaire maître ADSGI

Soumettre une demande

Instrument de saisine unique, gouverné et sécurisé. La pré-orientation se fait par le champ « Nature de la demande » ; aucune multiplication de formulaires.

Champ requis.
Champ requis.
Email valide requis.
Format international (indicatif + numéro). Stockage normalisé E.164. Téléphone requis.
Champ requis.
Champ requis.
Veuillez sélectionner une option.
Veuillez sélectionner une option.
2500 caractères restants Champ requis.
PDF, DOCX, XLSX ou PPTX — 10 Mo maximum. ZIP et EXE interdits. Format ou taille non conforme.

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